NextMapping Жұмыс блогының болашағы

Шерил Крэн

Work of Future блогына қош келдіңіз - сіз жұмыстың болашағына қатысты барлық мақалаларды таба аласыз.

Бізде CIO, мінез-құлық жөніндегі ғалымдар, бас директорлар, мәліметтер жөніндегі ғалымдар, негізін қалаушы Шерил Крэннің жазбалары бар қонақтар блогерлері бар.

Барлық блог жазбаларын қараңыз

Жұмыстың болашағы және брендтің күші

Мамыр 22, 2020

Жақында мен қонақ болдым Zync агенттіктер подкаст сериялары жұмыс келешегі мен брендтің күші туралы.

Подкастта біз (Zync тобы және өзім) мықты брендке ие болу қазіргі кездегіден әлдеқайда маңызды екенін талқыладық.

Міне, сол подкасттың транскрипциясы - немесе сіз мұнда тыңдай аласыз.

Брэд: Барлығына сәлем, осы аптадағы барлық нәрсе - брендке қош келдіңіздер. Бізде ерекше қонақ болған Шерил Крэннің бізді бүгін подкаст жұмысына және брендтің болашағына қосылғаны үшін өте құрметті және қуаныштымыз.

Шерил Крэн - болашақ маман және негізін қалаушы NextMapping.com тоғыз кітаптың, соның ішінде екінші басылымның авторы «NextMapping - жұмыстың болашағын болжау, бағдарлау және құру» бұл бірге жұмыс кітабы және біз Шерилмен NextMapping және NextMapping атауымен жұмыс жасадық. Ол сондай-ақ жұмысқа әсер етушінің болашақ нөмірі халықаралық марапаттарға ие болған консультант. Ол Forbes-те, Хаффингтон постында, Метро, ​​Нью-Йорк, CBS және т.б. Көбірек. Сонымен, Шерил, бүгін бізге қосылғаныңыз үшін үлкен рахмет және сізбен болашақ туралы сөйлесуге қуаныштымыз.

Шерил: Рахмет Брэд. Мен осында болғаныма қуаныштымын.

Брэд: Біз оған бірден кіргіміз келеді, өйткені команданың сізде көптеген сұрақтары бар және біз барлық болып жатқан нәрселерге сүйене отырып, не болатындығы туралы сіздің көзқарасыңызды білгіміз келеді. Сондықтан біз сіздерден қазір жағдай қалай болып жатқанын және біз өзіміздің қандай жолдармен жүргенімізді, алдағы бірнеше жыл ішінде жұмыс ландшафты қалай өзгереді деп сұрай отырып, бастағымыз келеді.

Шерил: Алдымен, мен 10 жыл бұрын, 50 жылға қарай жұмыс күшінің 2020% -ы қашықтан жұмыс істейді деп болжадық дегім келеді.

Біз пандемияны оның пайда болу себептерінің бірі ретінде болжаған жоқпыз, бірақ үлгіні тану кезінде жасаған барлық белгілер мен барлық зерттеулер автоматтандыру, робототехника, технологиялардың көбірек болуы керек болатын автоматтандырылған болашаққа нұсқады. инновация, бұл адамдар қашықтан жұмыс істеуге ұмтылатын болады. Пандемиядан бұрын көптеген ұйымдар қашықтағы жұмыс мәдениеті бағытына көшті. Енді пандемия оны қабылдауға мәжбүр болды, сондықтан біз қашықтан бағытталған жұмысты жалғастыратын болашақты көретін боламыз.

Біз нені көретін боламыз - бұл көшбасшылардың бұрынғыдай емес, басқаша басшылық етуі. Біз өзімізді басқаратын командаларды көретін боламыз. Біз ұйымдардың көбірек көшбасшылыққа және қоғамдастық типіндегі көшбасшылыққа жүгінетінін көреміз. Тағы да, бұл менің кітаптарымда жазған және біз айтқан нәрселер. Жұмыстың болашағы корпорацияның басшылығымен салыстырғанда көбірек жұмысшы болады. Мен ол жерде кідіріп, оны одан әрі барлауға ашық қалдыруға рұқсат етемін.

Брэд: Сонымен, сіз жұмысшы жетекші туралы сөйлескенде, корпорацияның орнына жұмысшылар басқарған кезде қандай элементтер өзгереді деп ойлайсыз?

Шерил: Алдымен біз концерттегі экономиканың өсуін көреміз. Біз көп жұмысшыларды көретін боламыз, білесіз бе, мен бір корпорацияда жұмыс істегім келмейді. Маған көп салалық тәжірибе керек. Мен бірқатар ұйымдарда мердігер, фрилансер ретінде жұмыс істеймін және олардың білім базасын құруға көмектесетін, бірақ болашақтағы мүмкіндіктерін арттыратындай жұмыс жасаймын. Сонымен жұмысшы дегеніміз, біздің қазіргі жағдайымызға қарамастан және иә, мен пандемия кезінде АҚШ пен Канададағы жұмыссыздықтың санын білемін, және біз әлі де болатынын көріп отырмыз. бір жұмыс келесі қалыпқа оралған кезде жұмысшылар жетіспейді, сондықтан ол бұрынғы жағдайға оралмайды. Бұл келесі қалыптыға ауысады, ал келесі қалыпты жағдай - бұл жұмысшылар қанша және қалай жұмыс істегілері келетінін шешетін мүлде басқа орта.

Жұмысшылар жұмысты сипаттау бөлігі ретінде қашықтан жұмыс істеуді талап етеді. Жұмысшылар өздері қалай жұмыс істегілері келетіндігін және ұйымдарға талантты адамдар мен ұйымдарды табуға тура келеді, жұмысшылардың сұранысын және олар қалай жұмыс істегілері келетіндігін жазады, бұл жаңа ғана шындық. бұған дейін бейімделу. Бірақ қазір біз корпоративті ортаға қарағанда жұмысшыға бағытталған орта жасай отырып, ең жақсы талантты қалай тартуға болатындығын білеміз.

Джереми: Шерил, брендтер мен сатушылар үшін жаңа шындық туралы білу үшін не маңызды деп ойлайсыз?

Шерил: Менің ойымша, бұл бренд туралы пікірталасты өзгертеді. Әрине, біз брендті көргенде және сіздермен бірге жұмыс жасағанда, сіздің процестің шынымен терең екенін білесіз, және сіз барлық қырларға қарап, краудсорсингке, клиенттік базаңызға және сол сияқты нәрселерге қарайсыз. балалар сендер өте жақсы жасайсыңдар.

Менің ойымша, қазір брендке ұйымның құндылығын көрсететін және жұмысшыларға бренд - жұмысшылар басқаратын ұйым екенін көрсететін хабарлама керек. Бренд жаңа жұмысшылардың көзқарастарымен сәйкес келуі керек. Брендке қашықтықтан жұмыс істеу саясаты, жұмысшылардың этикалық процестері және брендтің уәдесін клиенттік тәжірибеден басқа жұмысшы тәжірибесімен сәйкестендіру қажет.

Брэд: Ал сіз айтар едіңіз, Шерил, жұмысшылар шындықты, адалдықты және түзу болуды күтеді.

Шерил: Ия, біз адамдармен бомбаланған жалған жаңалықтардың көптігі шынымен теңестіруге және тұтастыққа өте сезімтал. Сондықтан олар брендтерден іздейді. Олар брендпен айналысып, бренд жеткізетін брендпен өмір сүретін компанияларды іздейді. NextMapp-та біз балаларға жақсы белгілер жасағаннан кейін біз үшін жақсы жұмыс жасаған нәрселердің бірі - бұл бренд біз туралы болған нәрсеге толығымен сәйкес болатындығы және адамдарға келесі нәрсеге қол жеткізуге көмектесу. Сондықтан егер бренд түзілмесе, онда адамдар жоқ.

Сізде адамдарды жеңу үшін енді уақыт жоқ, бренд бірден және түпнұсқалық түрде қоныстануы керек, сонда адамдар оны бірден алады және құндылық ұсыныстарын брендтен алады.

Габи: Ұйымдастыру деңгейінде айтатын болсақ, біздің жұмысымыздың құрылымы өзгереді ме, әр түрлі сағаттарға, қашықтықтан жұмыс істеуге бола ма, сіз айтқандай немесе тағы басқалар ма?

Шерил: О, жоғарыда айтылғандардың бәрі. Иә. Келесі күні маған жылжымайтын мүлік туралы сұрақ қойылды. Пандемиядан кейінгі шындық корпоративтік жылжымайтын мүлік үшін нені білдіреді? Пандемияға дейінгі көптеген ұйымдар, біз қашықтағы жұмыс орнының сыртқы түрі қандай? Сіз білесіз бе, кеңседе жұмыс істейтін жұмысшылардың пайызы қанша? Қашықтан жұмыс істейтін пайыз қанша? Біз мұны қалай істейміз? Бұл үшін көптеген компаниялар қазір қарайтын қашықтан жұмыс істеу саясаты қажет. Сондықтан жұмыс болады, менің ойымша, жұмыс жасаудың жалғыз әдісі бар. Мен болашаққа сенемін, егер сіз қашықтан жұмыс істегіңіз келсе немесе кеңседе жұмыс істегіңіз келсе, қашықтан уақыттың 50% -ы, уақыттың 50% -ы сізге осы жұмыс түріне сәйкес келеді.

Біз жеке тұлғаға, жұмыс стиліне және оларға сәйкес келетін жұмыс түріне қатысты үлкен түзетуді көреміз. Қазіргі уақытта қызықты анекдот - пандемия кезінде интроверттер өркендейді. Неге? Өйткені, олар көбінесе жалғыз жұмыс істейді. Бұл экстровертермен күресуде, өйткені олар адам ортасында адам өміріне кеңсе ортасында дамитындықтан, біз қазірдің өзінде білеміз, пандемиядан кейінгі пандемияға қарап, біз ұйымдарды қарап отырмыз. кеңседегі адамдардың саны азайды. Меніңше, тренд жалғасады. Менің ойымша, бізде жылы денелер мен кеңселерді және кеңседе және айналмалы командаларда алыстағы бұл гибридті көбірек көреміз. Сондай-ақ, мен кеңсе пайдалану WeWork типті құрылымына айналады деп ойлаймын. Жобаларға келген адамдар тобының подкасттары. Олар тағы да гибридті қашықтан және кеңседе жұмыс істейтін болады. Мен сонымен қатар кеңселерді, корпоративті жылжымайтын мүлікті тұрғындарға арналған Airbnb сияқты көремін. Біз Airbnb-ді корпоративті кеңістікке, қазіргі уақытта қолданылып жатқаннан тыс кеңістікте пайдалана алатын боламыз. Сондықтан көптеген өзгерістер тез келеді.

Кристиан: Сіз оның бизнеске қалай әсер ететіні туралы айттыңыз. Менің ойымша, пандемия үкіметтердің өзін-өзі ұстау тәсілдерін өзгерте ме?

Шерил: Үкімет, мен жұмысшылар басқаратын корпорацияға ұқсас деп санаймын, біз азаматты басқаратын үкіметті көргіміз келеді және біз барлығымыз сол жақта жүрдік Менің айтайын дегенім, Канадада біз нағыз демократиямен өмір сүріп жатырмыз, бірақ біз шағын және орта бизнесті қаржыландырған ақшамен бірге көрген нәрселеріміздің бәрін көретін боламыз. білесіз бе, медицина қызметкерлері, мемлекеттік жұмыспен қамту тұрғысынан маңызды қызметтер.

Салалық үкіметтің жұмыстың болашағына жету үшін көп жұмысы бар.

Олар менің клиенттерім болғандықтан және менің клиенттерім болғандықтан айта аламын.

Менің айтайын дегенім, бұл мемлекеттік қаржыландыру, сақтандыру сияқты дәстүрлі салалардың көпшілігі, олар жұмыс орнын қалайша құрылымдағаны соншалықты қатал болған, сондықтан олар қашықтықтағы жұмыс шындықтарына бейімделуде қиындықтарға кезікті. жақында болған оқиғалар туралы, бірақ сонымен бірге олар таланттарды немесе адамдарды тарту мен сақтап қалуда қиындықтар туғызады, өйткені олар сіз және олармен жұмыс жасауда өте шектеулі.

Сондықтан мен бірнеше жылдар бойы айттым, бұл екі жер: жұмыс берушілер ең ауыр болатын жер - үкімет және кәсіподақтар. Мұның себебі - құрылым икемді емес және жұмыстың болашағына баратын жерімізге қолайлы емес. Бұл сіз мекемелерді модернизациялай алмайтыныңызды білдірмейді, бірақ оларды жұмыстан босатып, осы қашықтағы жұмыс шындығына сай болу үшін көптеген басшылық қажет, бірақ икемді жұмыс шындықына, концерттік экономика нақтылығына жауап беру керек.

Брэд: Менің естігенім мынада: сіз қайда білесіз бе, бұл бизнес пе, әлде үкімет қалай істеуге болатындығы туралы өте нұсқаушы болды. Қазір не болып жатыр, азаматтар, адамдар, жұмысшылар үкіметтерге де, бизнеске де айтады, біз күткеніміз де, қалағанымыз да осы. Бренд тұрғысынан алғанда, бренд күші үкіметтер мен жұмыс берушілерден кері қарай адамдарға ауысады. Сіз бұл әділ баға деп айта аласыз ба?

Шерил: Мен бұл өте дәл деп айтар едім. Корпорацияларды жұмысшылар басқарады, үкімет азаматтарды басқарады немесе біз сенгіміз келетін жерлер сияқты, мысалы, Канадада біз демократия екендігімізге сенгіміз келеді және бізде денсаулық сақтау өте жақсы. Сіздер білесіздер, біздерміз, мен осы пандемия кезінде ел ретінде әрекет еткеніміз жақсы болды. Сондықтан, біз сіздің мемлекеттік брендингіңіз бәсекеге қабілетті брендтерге сәйкес келмейтін болса да, біз мемлекеттік жұмыс беруші ретінде, өте бақыттымыз. Мемлекеттік бәсекелестер қазір Amazon және Google және осы барлық технологиялық фирмалар. Егер мен мыңдаған жылдар бойы менің барлық опцияларыма қарап отырсам және көптеген опциялар бар болса, біз осы пандемияға тап болсақ та, бүкіл әлемде 32 миллионға жуық жұмысшы тапшылығы болады. 2030 жыл.

Үкімет бәсекелестікке қалай қарау керектігін қарастыруы керек Амазондар, The Googles, стартаптар икемділікте, сонымен қатар құрылымда, біз өзіміз ұсынатын қызметтерді ұсына аламыз.

Жұмыс орны адамдарға көбірек назар аударады және адамдар біз қалайтын және қажет ететін нәрселерге барады, ал олар бізге бейімделуге мәжбүр болған дәстүрлі іскерлік көзқарасқа сәйкес келеді, өйткені біз осылай жұмыс жасаймыз.

Үкіметке қоятын сұрақтар адамға көбірек қажет болып табылады және оны шешудің қандай жолдары бар?

Азаматтық қызметтерге қатысты ең жақсы қызмет адам, чат бот, AI немесе робот па? Бұл жұмыс мәселесінің жаңа болашағы. Бұл қандай жұмыс, қажеттілік не және ең жақсы шешім қандай? Бұл шынымен де олар жүретін жер.

Габи: Қызметкерлер, тұтынушылар және жалпы қоғам ретінде адамның байланысы мен әрекеттестігі қандай рөл атқарады?

Шерил: Онда қорқынышты сақтайтын адамдар бар, роботтар келе жатыр, олар бәрінің жұмысын өз мойнына алады, ал сіз енді адамдарға керек болмайсыз. Біз тапқан зерттеу - бұл дұрыс емес. Шын мәнінде, әлемдік экономикалық форум адамдар бұрынғыдан да маңызды деп айтады. Алайда, роботтар туралы әңгіме пайда болуының себебі - бұл болашақ шындыққа сәйкес келетін шеберлік деңгейінен қорқу. Сізде бар нәрсе - бұл адамдарға ұсынатын қызметтерді жақсарту үшін технологияны қолдану үшін жоғары білікті және жоспарланған адамдар тобы.

Шынында да, бұл адамзаттың болашағынан бұрынғысынан да көп адам. Бұл дегеніміз, біз брендтер ретінде адамзатқа қандай көмек беретінін білеміз.

Бұл сұрақ адамдарға қалай көмектеседі?

Болашақ алдымен адамдарға қатысты. Менің ойымша, егер бірдеңе болса, бұл пандемия біздің барлығымызды кетуге мәжбүр етеді, жақсы, күте тұрыңыз, бәріміздің қоршаған ортаға қалай әсер ететінін көріңіз немесе біз қалайша тұрақты болашақты құрамыз және біздің бренд тұрақтылықты ұстанады?

Сонымен қатар, біз адамдар өздерінің өмірлік шындықтарымен байланысты адамдар туралы көбірек білетінін байқадық. Сонымен, біз адамдардың жеке жағдайларына қалайша жанашыр лидер бола аламыз?

Автоматтандыру және роботтандырылған болашақ бізді адам болуға мәжбүрлейді және адамдар қажет болады.

Біздің шеберлікті дамыту екі нәрсенің айналасында болуы керек.

Бірінші, иә, біз технологияға бейімделуді арттыруымыз керек.

Екіншіден, біз жақсы адам болуымыз керек.

Біз өз эмпатиямызды көтеріп, эмоционалды интеллектімізді көтеруіміз керек. Біз және мен сияқты қалай жұмыс істеуге болатындығын түсінуіміз керек. Бұл болашақ үшін керемет мүмкіндік деп ойлаймын.

Брэд: Сіздің айтқаныңыздың қызығы, өйткені мен брендерлер мен маркетологтар әрдайым тұтынушыларды тыңдадық және олар бұл пікірде дұрыс болады және олар да тыңдады деп ойлаймын. Бірақ менің ойымша, оларды қалай тыңдау керек, болашақта басқаша болуы мүмкін. Адамдарды қалай сатып алатынын немесе не үшін сатып алатынын тыңдамас бұрын, менің ойымша, қазір оларды сатып алуға не брендке қатысуға немесе брендті таңдауға итермелейтін нәрсе болуы керек. Сонымен, дәлірек айтқанда, кіріп, әлдеқайда тереңірек тыңдау керек сияқты. Сіз жақсы адам болу туралы сөйлестіңіз. Менің ойымша, біз сондай-ақ жақсы брендерлер мен маркетологтар болуымыз керек. Біз басқаша тыңдауымыз керек. Білесіз бе, біз аз күткенімізбен тыңдауымыз керек, өйткені тыңдаудың екі тәсілі бар. Сіз тыңдап, адамның ойлағаныңыздың бәрін қабылдағанын күте аласыз. Немесе сіз жай ғана бос ақылмен кіріп, адамның не айтып жатқанын тыңдай аласыз. Менің ойымша, бұл біздің адам ретінде жақсы брендерлер мен маркетологтар болуға қажет өзгеріс болуы мүмкін.

Шерил: Мен мұны беткей тыңдау деп атайтын нәрсе бар. Сіз қай жерде тыңдап отырсаңыз, сіздің көзқарасыңыз дәлелденетін болады, содан кейін интуитивті тыңдау болады, және бұл кең ақыл-ойды қажет етеді, онда алдын-ала тұжырымдама жоқ және ол адам ешқашан жасай алмайтын таңқаларлық элементтерді іздеуге көп болады. басқаша айтқанда, бұл олар үшін саналы емес, бірақ оны брендинг мамандары алып жатыр.

Мен сізбен және сіздің командаңызбен болған жағдайды бастан өткердім, сіздер балалар өте жақсы екенсіздер. Сонымен, бұл беттің деңгейінен төмен оқу сияқты және брендтің уәдесін адамның сол уәдесін орындауымен байланыстыра білу. Менің ойымша, а, әр түрлі деңгейлер бар. Менің ойымша, біз қазір тереңірек интуитивті тыңдаудың дәуіріне аяқ басты деп ойлаймыз, мұнда адам элементіне назар аударылады, бренд адам қажеттіліктерін қанағаттандырады.

Джереми: Сіз қалай ойлайсыз, бизнес пен брендтер, және болашақта үкімет шындығында да гүлдене алады, өйткені осынау қосымша икемділіктің арқасында менде шығындар бар ма?

Шерил: Менің ойымша, бұл біздің не істейтінімізге байланысты NextMapping, бұл көшбасшыларға оның көшбасшылық қабілетін кеңейтуге көмектесу. Ол үшін бастау үшін жаңа бейімделетін көшбасшылық ойлау қажет.

Пандемия бізге бәріне бейімделу керек, бұл күштердің ыдырауы бизнестің назарын аударғанын түсінуге мәжбүр етті, бұл өте қызықты, өйткені пандемияға дейін мен сияқты аспанға бірнеше адам түсіп, аспан құлап жатыр деп айтуға болады. және бәрі барады, иә, иә, біз тек дұрыс істеп жүргенімізді істей береміз бе?

Оның орнына қазір бізде өмірдің жаһандық күйреуі орын алып отыр, мұның бәрін оның ауыр тұстары сезінеді.

Сондықтан сізде бұл өзгеріс пен бұзылудың екі жолы бар. Сіз ауырсынуды елемей, алдын-ала пандемиядан кейін жоспарланған түрде жалғастыра аласыз және бұл таңдау болады. Бұл таңдау болашақта бизнес ретінде маңызды болмауға әкелуі мүмкін .Біз сіз сатып алуға немесе қабылдауға ашық болуыңыз керек, өйткені икемді немесе бейімделуге дайын адам ойыннан озып кетеді. өткен кездегі ауырсыну нүктелеріне жауап ретінде,

Мен стратегиялық маман ретінде айтар едім, бұл дәлел болады, сондықтан бұл өзгерісті ЕШҚАНДАЙ ЕМЕС үшін көп шығын кетеді.

Менің ойымша, жаңа дәлел - бұл өзгеріс жасамаудың шығыны мен деректері мен оның дұрыстығы, өйткені бұл менің болуым, өйткені менің тәжірибемде көптеген жетекшілер өте қатал және эго айналасында өз позицияларын ұстанады.

Біздің командамызда 20 жылдан астам тәжірибесі болса да, ешқайсымыз дәл қазір не болып жатқанын біле алмаймыз. Біздің қолымызда - ептілік, икемділік және ынтымақтастық жолын іздестіру және құндылықты қосу үшін өзімшілдікке көңіл бөлу.

Көшбасшыларды алға жылжытатын нәрсе - бұл айтуға дайын болу, білмеймін, бірақ бізде нағыз ақылды адамдардан тұратын команда бар, біз бірге өз ойымызды ашамыз, көпшіліктің көзіне түсеміз, біз көшбасшылық қабілеттерімізді жетілдіруге, соларға икемделуге, морф жасай алатындығымызға, өзгеріп отыра алмайтындығымызға және өзгеріс жасамаудың стратегиялық құны - біздің өміршеңдігімізге қарай жетілдіретін боламыз. келешек.

Брэд: Менің естігім - адамдар шын мәнінде олар басқалардан икемді болмай, барлық икемділікті талап ете алмайтындығын түсінеді. Дұрыс па?

Шерил: Сұрақ жоқ. Сондықтан мен нақты айқындап бергім келетін нәрсе - біз жұмысшылар басқаратын экономика немесе жұмысшылар басқаратын бизнес туралы сөйлескен кезде емес, өзара есеп беру туралы сөйлескенде емеспіз. Сонымен, жұмысшы ретінде өмір сүретін кез-келген адам сіз аман қалмайсыз, «мен барлық карточкаларды ұстаймын, мырза жұмыс беруші», ал енді сіз айтқаныңыздың бәрін істейсіз. Бұл менің айтқаным емес. Менің айтып отырғаным - өзара есеп беру. Сондықтан жұмыс берушілер олар үшін мұны істеуді күтпестен, жетілдіруге және қайта дайын болуға дайын жұмысшылар.

Білесіз бе, басқаша айтсақ, өмір бойы үйренуші бола отырып, «мен өзімнің біліміме және оқуыма жауапкершілікті өзіме жүктеймін, сондықтан мен ең қабылдана алатын және икемді болып, компанияның бағытын өзгертуге көмектесемін» дейді.

Жұмысшылар мен жұмыс берушілер арасында өзара есеп беру қажет.

Шерил: Мен әңгімелескен клиенттер мен әріптестер дәл қазір ояту қоңырауы орын алғанын айтады, ал бұл оянудың бір бөлігі 1980 жылдардағы жағдайға өте ұқсас, ол кезде пайыздық мөлшерлеме 22% болды және адамдар үйлерінен айырылды.
Бізде соғыс болған тоқсаныншы жылдар және 2008 жылғы құлдырау.

Бұл бұзылулар ояу қоңыраулар болып табылады және олар мені не үйрену керек? Мен қалай жұмыс істеймін? Мен қалай ынтымақтасамын? Мен өз шеберлігімді қалай арттыра аламын? Басқа адамдарға сәттілікке қалай көмектесе аламын?

Бұл сұрақтар жеке тұлға ретінде, егер біз өзімізге сұрақ қойсақ, онда біз өмір бойы жұмыс орнықтылығына немесе жұмыс орнықтылығына ие боламыз. Егер сіз артта отырсаңыз және сіз кететін болсаңыз, онда үкімет маған қамқорлық жасайтынын білесіз. Ал бұл жай таза еркек. Бұл сіздің болашағыңызды құрудағы рөліңіз үшін жауапкершілік көтермейді.

Бұл болашақты құру - бәріміздің қолымызда.

Тарихтағы өте қиын кезең мен қиын кезеңді бастан өткеріп отырғанымызға қарамастан, әлі де көп мүмкіндіктер бар, бірақ бұрынғыдай қиын кезеңдерден өзгеше, бірақ біз әлі де терең қазуға тура келеміз сол салаларда біз өзімізді өзімізден алуымыз керек. Бірақ одан шығу, өсіп-өну ғана емес, өмір сүру қабілеті осы жұмбақтың келесі бөлігінде жақсы жұмыс істейтін адамдар үшін маңызды болады. Мен сіздердің жұмыстарыңыздың болашағы туралы айтқанның бәрін брендтер мен маркетологтардың бәрін қолдау үшін не істеу керектігін араластырғанда бұл өте күшті деп ойлаймын.

Брэд: Дұрыс. Хабарлама туралануы керек. Орналастыру туралануы керек. Мұндай адамдардың барлығында сіз осы жағдайларда жұмыс істей алмайсыз немесе осы үкіметтердің астында өмір сүре алмайсыз. Сосын маркетинг пен брендинг дәл сол қалпында қалады. Бұрынғыдай болды. Демек, бұл бәрімізге бәріне бірдей қарау және түсіну, бұл өркендеу және оны орындау үшін сіз айтқан үш нәрсені орындау керек. Бізде көшбасшылық жақсаруы керек. Біз, көшбасшы болған адамдар, біз жақсырақ көшбасшы болуымыз керек және егер біз көшбасшы болмасақ, біз жақсы брендерлер мен маркетологтар болып, өз жұмысымызда және жақсырақ болғанымыздан көбірек күтуіміз керек. есеп беруге дайын болуға дайын және жауапкершілікті де күтеді. Сосын, сіздің ойыңызша, біз жақсырақ адам болуымыз керек.

Біз жай адам болуымыз керек. Менің ойымша, бұл түп-тамырымен байланысты. Міне, осының барлығын біз аламыз. Шерил, уақытыңыз үшін көп рахмет. Білесіз бе, біз сізбен осында болғанымызға өте қуаныштымыз. Біз жұмыстың болашағы мен брендтің болашағы туралы әңгімелескенімізге қуаныштымыз және осы екі нәрсені біріктіреміз. Бізге қосылғаныңызға рахмет. Біз оны шынымен бағалаймыз. Рақмет сізге. Сонымен, барлығына осы аптадағы барлық нәрсе бренд.