NextMapping™ Жұмыс блогының болашағы

Біз қашықтан жұмыс істейтіндерге көптеген сауалнамалар жүргіздік және қашықтағы жұмысшылардың үздік тәжірибелерін жинадық.

2020 жылы аяқталғаннан кейін «қалыпты жағдайға» қайта оралу сезімі пайда болады деген көптеген келісімдер болды. Қандай қалыпты болса да бүгінгі стандарттар пайда болған жаңа норманың бар екендігі айқын.

Сауалнама жауаптары біз үшін тосын болған жоқ NextMapping - біз соңғы онжылдықтағы жұмыс үрдісіне әлеуметтік үрдістер мен жұмысшылардың ой-өрісіне әсер еттік.

Жоғарыда келтірілген статистикалық мәліметтерді басшылармен бөліскен кезде олар өздерінің қызметкерлеріне жүргізілген өздерінің ішкі сауалнамалары осыған ұқсас жауап беретіндігін растайды. Егер жұмысшылар бірінші кезекте қашықтан жұмыс істегісі келсе, бұл көптеген компаниялар болашақтың жұмыс орнын қолдау үшін өз жүйелері мен ресурстарына қайта қарау керек дегенді білдіреді.

Кейбір компания басшылары жұмысшылардың қашықтан жұмыс істегісі келетіндігімен күресіп, «қызметке оралу» тәсілін ұсынады. Мұндай тәсіл ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істемейді. Джин бөтелкеден шығарылды, ал жұмысшылар Ковид кезінде үйде жұмыс жасау жақсы жұмыс істей алатындығын дәлелдеді.

Біздің зерттеулер көрсеткендей, көптеген компаниялардың жұмыс процесіне оралуы қашықтан жұмыс істеудің ресми саясатын қамтиды. Сонымен қатар, қашықтан және кеңседе жұмыс жасаудың гибридті моделі болады.

Қашықтықтан жұмыс көптеген жұмысшылар үшін өте тиімді және біз қашықтан жұмыс істейтін табысты жұмысшылар арасында ортақ заңдылықтардың бар екенін атап өттік.

Қашықтағы жұмысшылардың ең жақсы тәжірибесіне мыналар кіреді:

• Жетекші мен жұмысшы арасында нақты нәтижелер туралы күтуді анықтаңыз - қандай жұмыс жасалуы керек, оны орындау үшін уақыт бойынша нұсқаулар және жұмыс қалай бақыланады.
• БАРЛЫҚ байланыс жолдары арқылы тұрақты және дәйекті байланыс - сәтті қашықтықтан жұмыс істейтіндер MS командалары немесе олардың онлайн-порталы арқылы сөйлесуді қолдайды, топ мүшелеріне жедел хабар жіберіп, топқа қызықты нәрселермен бөліседі, электрондық поштаны тиімді пайдаланады және қашан алуға болатындығын біледі. телефон немесе виртуалды кездесуді сұрау.
• Жанып кетпеу үшін жұмыс шекараларына назар аударыңыз - қашықтан жұмыс істейтін жұмысшылар қалпына келтіру және қайта зарядтау үшін жұмыстан кетудің маңыздылығын түсінеді
• Дене шынықтыру, серуендеу, музыка тыңдау, медитация жасау және қолдау немесе көмек сұрау арқылы өзін-өзі қорғай білу қабілеті.
• Жобалық менеджмент тәсілін қолдана отырып, топтық жобалармен жұмыс істеу кезінде барлық адамдар байланыста болуын және уақыттың кестесі мен жеткізілімді қоса ақпараттың ашық болуын қамтамасыз етеді.
• Сәтті қашықтағы көшбасшылар әр апта сайын өздерінің командаларының әрқайсысымен «жағдайыңыз қалай?» Деп сұрау мақсатында арнайы тексерулер жүргізеді. және қолдау мен коучингті қамтамасыз ету.
• Жоспарлау әр аптаның алдындағы басымдықтар - күніне үш басымдыққа назар аудару - қол жетімді мақсаттарды қою.
• Виртуалды кездесулер арасындағы бос орынды жоспарлау - кездесулер арасында 15-тен 30 минутқа дейінгі буферді орнату созылуға, серуендеуге және экрандардан алыстауға мүмкіндік береді.
• Не істелгенін, ненің жақсы өткенін және келесі күні не жақсара алатынын тез тексеріп, күн сайын қорытынды жасау (үздіксіз жақсартуға бағытталған).

Біз «жұмысшылардың ой-өрісін» және оның жұмыс орнының болашағына қалай әсер ететіндігін төмендете алмаймыз. Біз жұмысшылар нарығындамыз, яғни жұмыс берушілер қашықтан жұмыс істей алмаса, жұмысшылар басқа жерден жұмыс іздеуге дайын.

Егер біз қашықтағы жұмысшының үздік тәжірибелеріне назар аударатын болсақ, онда жұмыс қашықтықтан қалай жүзеге асырылатындығы тиімділігін арттыра алады.